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Noticias en la Red: Dar para recibir. Las Fundaciones en América Latina


Publicado por: Redacción
Banca y Finanzas:: Finances & Big Blue tarjeta inteligente Conscientes de que su futuro está en juego, cada vez más empresas en América Latina crean fundaciones y adoptan códigos de responsabilidad social.

Imagine esta escena: es el año 2007 y un grupo de niños atiende clase en una escuela rural de una zona deprimida de América Latina. En lugar de escribir en cuadernos, los pequeños teclean en computadores apenas más grandes que sus propias manos, conectados a Internet en forma inalámbrica y a gran velocidad. Un profesor guía y supervisa a los estudiantes, que día a día navegan y aprenden, comunicándose con alumnos de otras partes del mundo.

¿Parece ciencia ficción? Todavía lo es, pero lo cierto es que un grupo de investigadores del Laboratorio de Medios del Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT) trabaja para que sea realidad antes del final de esta década.

El proyecto que los agrupa se llama Media Lab Ibero América, tiene el aval del profeta de la era digital Nicholas Negroponte, y está siendo financiado por empresas privadas del porte de Teléfonos de México o la colombiana Compañía Nacional de Chocolates. "Es cada vez más claro que el capitalismo salvaje en donde imperan el egoísmo y la codicia, tiene que dar paso a un modelo en donde los empresarios contribuyan a mejorar la distribución de la riqueza", explica Rodrigo Arboleda, empresario colombiano responsable por la implementación ejecutiva de este proyecto y veterano del trabajo filantrópico.

Empresas latinoamericanas que destinan recursos a proyectos sociales, no son una excepción en la región. Estadísticas que muestren de qué tamaño es esa contribución, en cambio, siguen siendo un bien escaso.

En los últimos años, la Fundación Ford, además de una decena de universidades y centros de estudio, han abordado la investigación sobre filantropía desde distintos ángulos. Los resultados, aunque fragmentados, llevan a la misma conclusión. "La creación de fundaciones, y entre ellas de fundaciones empresariales, se ha disparado en Latinoamérica", asegura Shari Turitz, subdirectora de Filantropía Global en el Instituto Synergos, entidad con sede en Nueva York que patrocina la formación de organizaciones donantes.

Turitz cree que el concepto estadounidense según el cual la empresa tiene una responsabilidad social, ha ido contagiando a los empresarios latinoamericanos. Pero también lo ha hecho la preocupación de que la desigualdad económica en la región, la peor del planeta, acabe por inviabilizar a la economía como un todo. "Algunas compañías entienden la inversión social como una forma de marketing, pero tiendo a creer que el sector corporativo, que está ganando tanto dinero en un sociedad muy pobre, empieza a entender que tiene que dar algo de vuelta", dice Turitz.

Los indicadores sociales lo justifican. Hace 20 años, el 40 por ciento de los latinoamericanos vivía por debajo de la línea de pobreza. Hoy, son cerca del 44 por ciento. Y en la última década, el desempleo en la región creció del 6 por ciento al 9 por ciento.

CAMPANADA DE ALERTA
Los primeros en advertir esa bomba de tiempo parecen haber sido los empresarios brasileños. De acuerdo con una encuesta del Instituto de Pesquisa Aplicada (IPEA), en 1998 las empresas del sureste brasileño invirtieron 1.300 millones de dólares, el equivalente al 0,6 por ciento del PIB de la región, en programas sociales. El mismo estudio reveló que el 67 por ciento de las empresas del sureste, el 55 por ciento de las del noreste y el 46 por ciento de las del sur del país, realizaba algún tipo de acción en beneficio de la comunidad.

Algunos críticos sostienen que estas cifras están infladas porque incluyen no sólo inversión en proyectos sociales, sino beneficios que las empresas dan a sus propios empleados y que no pueden considerarse como filantropía.

Pero aunque los números despierten dudas, la tendencia es incontrovertible: el 7 por ciento de las fundaciones empresariales brasileñas nacieron hace menos de 20 años. Cuatro de cada diez, fueron creadas a partir de los 90. "Y no sólo estamos hablando de la creación de fundaciones, sino del surgimiento de empresas consultoras que buscan ayudar a las empresas y a individuos acaudalados a invertir de manera más efectiva en el área social", asegura Turitz.

El surgimiento de fundaciones empresariales no es un fenómeno exclusivamente brasileño y obedece a varios factores. Uno de ellos parece ser el recelo de las empresas de entregar recursos a entidades operadoras que no siempre los administran con transparencia.

Pero demuestra también que la filantropía en América Latina empieza a superar el paternalismo y a adoptar una cara más estratégica bajo la premisa de que una inversión social exitosa agrega valor a la imagen de una empresa. "Las donaciones empresariales han dejado de ser obras de caridad para ayudar a familias en desgracia o para sostener hospicios administrados por monjas. Muchas empresas ejercen ahora una filantropía más amplia que busca aliarse con el sector público para cambiar la naturaleza del país", dice María Cristina Rojas, autora de un estudio sobre fundaciones empresariales en Colombia.

Rojas encontró que en 1998 había en Colombia 94 fundaciones con activos que superaban los 1.000 millones de dólares, cercanos al uno por ciento del PIB de la época y al 5 por ciento del gasto social del Gobierno. "La enorme mayoría de esos recursos están administrados por un puñado de fundaciones", dice la investigadora, para quien el empresariado colombiano es uno de los más activos del continente en inversión social.

Según Rojas, la filantropía paternalista en Colombia ha sido ejercida en gran medida por multinacionales como las compañías petroleras, las cuales concentran sus esfuerzos en los territorios en donde actúan, con lo cual obtienen una especie de salvoconducto de los grupos subversivos para poder seguir operando.

No obstante, la relación de las empresas colombianas con los grupos necesitados ha evolucionado, y una de las entidades que mejor refleja ese cambio es la Fundación Corona. Fue creada hace 40 años por la familia Echavarría Olózaga, dueña de un conglomerado en el área de materiales de construcción y que factura alrededor de 320 millones de dólares anuales.

Hasta la década de los 80, la Fundación se concentraba en programas asistenciales como el otorgamiento de becas educativas para niños pobres. A partir de entonces, la entidad resolvió invertir en iniciativas con una repercusión más amplia, como la implantación de un modelo de gestión de hospitales que ha tenido influencia sobre el 20 por ciento de las camas hospitalarias de ese país.

"No es que uno abandone lo que hacía antes, sino que enfatiza algunas áreas. En lugar de mejorar la administración de un solo hospital, pensamos estratégicamente y decidimos crear una entidad que mejore la gestión de muchos, de manera sistemática", explica Guillermo Carvajalino, director ejecutivo de la Fundación Corona.

El patrimonio de la entidad, formado a partir de donaciones de la familia Echavarría, es de alrededor de 20 millones de dólares, 10 a 15 por ciento de los cuales son canalizados en proyectos cada año. El monto donado es prácticamente el mismo cada año, y no está atado a los ingresos o las ganancias que obtenga el Grupo en ese año específico.

Según Carvajalino, es improbable que el número de fundaciones empresariales en Colombia crezca dramáticamente en el futuro próximo, entre otros motivos porque la mayoría de las grandes empresas ya opera bajo ese modelo. Es posible, en cambio, que empresas de distintos portes se asocien para ejecutar programas sociales en conjunto.

GREMIOS FILANTRÓPICOS
Eso es, de alguna manera, lo que ha venido sucediendo en otros países. En Brasil, por ejemplo, existe desde 1995 el Grupo de Institutos y Fundaciones (GIFE), la primera asociación de Suramérica formada por entidades que dan recursos para proyectos sociales.

Fundado por 25 miembros, GIFE tiene hoy 66 asociados, en su gran mayoría de origen empresarial. El 70 por ciento del capital accionario de las empresas que participan es brasileño, lo cual corrobora la percepción generalizada de que la filantropía local está en alta, en tanto que la de multinacionales continúa sin guardar proporción con la rentabilidad que alcanzan sus filiales latinoamericanas.

"Los grupos de fundaciones representan un movimiento saludable en el área social. Es una forma de pensar colectivamente en el papel de las empresas y también de hacer divulgación de nuestro trabajo", dice Ana Luisa Restani, directora técnica de la Fundación Bradesco, entidad financiada con aportes del mayor banco brasileño.

Primera en el ranking de las empresas brasileñas que más dinero aporta a causas sociales, Bradesco entregará a la Fundación este año cerca de 25 millones de dólares, algo así como el 5 por ciento de sus ganancias líquidas totales. Con ese dinero y una suma equivalente proveniente de recursos propios, la entidad creada hace cuatro décadas continuará manteniendo 38 escuelas propias que atienden más de 100.000 alumnos en todo el país.

Aunque el retorno para Bradesco de esa inversión es evidente en términos de buena imagen y repercusión positiva frente a los consumidores, el banco la encara como un acto puramente filantrópico. "Cuando empezamos a construir las escuelas nadie hablaba de responsabilidad empresarial ni de inversión social privada. Simplemente buscamos darle a la mayor cantidad de brasileños un medio de ascenso social. Utilizar la Fundación como estrategia de marketing no es de ninguna manera nuestro objetivo", alerta Restani.

El equivalente en Argentina del GIFE es el Grupo de Fundaciones, del cual forman parte 90 entidades particulares y empresariales, entre ellas varias de las mayores donantes corporativas de ese país como YPF, Bunge y Born y la Fundación Telefónica.

Los esfuerzos filantrópicos de las corporaciones que operan en Argentina han sido afectados dramáticamente por la crisis económica, no sólo porque las empresas que proveen los recursos enfrentan una caída en las ventas, sino porque los recursos de muchas fundaciones cayeron en las redes del "corralito" y tuvieron su valor en dólares reducido a una cuarta parte. "La responsabilidad social y la filantropía estratégica son temas que interesan a los empresarios argentinos, pero desafortunadamente esta crisis se nos vino encima y las empresas que donan se han visto tan afectadas como el resto de la gente", dice Verónica Aftalión, portavoz del GDF.

Aftalión es también ejecutiva de la Fundación YPF y trabaja con sus colegas para resolver, entre otras dificultades, la situación de 40 jóvenes argentinos cuyos estudios en el exterior, pagados por la Fundación, han cuadruplicado su valor. "Cada entidad tiene un problema similar por resolver. En muchos casos, ni siquiera hay acceso al patrimonio", se queja. Los tres millones 200.000 dólares que la Fundación YPF destinaba anualmente a inversión social, se han reducido a menos de 840.000 dólares luego de la devaluación del peso.

Una encuesta de 1997 entre 60 de las 100 mayores empresas que actúan en Argentina, mostró que 75 a 90 por ciento de ellas hacen donaciones pero no llevan un registro exacto de esas acciones ni evalúan sus efectos. En Argentina, como en el resto de los países de la región, hay recursos pero existe poca organización. "No sólo las corporaciones sino también las familias están donando dinero. El problema es que falta profesionalización y la filantropía se hace de forma desordenada, con lo cual se pierde parte de su impacto", dice Shari Turitz de Synergos.

La investigación en Argentina descubrió también que las causas preferidas por las empresas son las relacionadas con educación, salud y arte.

Es el mismo fenómeno que se presenta en México, en donde según una encuesta de la Cámara Americana de Comercio entre 142 de sus afiliados, las causas asociadas a la niñez reciben el 80 por ciento de las donaciones empresariales, en especial en la forma de proyectos de educación o salud.

La encuesta, hecha en diciembre pasado, reveló que el 59 por ciento de las firmas mexicanas entrevistadas hace donaciones de manera continua. El 30 por ciento de las donaciones asciende a sumas entre mil y cinco mil dólares anuales, mientras que el 23 por ciento supera los 50.000 dólares por año.

Poco se sabe, sin embargo, sobre los montos específicos donados por cada empresa. De acuerdo con Sergio García, investigador del Centro Mexicano para la Filantropía, aún no existe en México una cultura de la transparencia y la visibilidad que impulse a las empresas a revelar cuánto y en qué invierten sus donaciones. "Nos ha costado mucho trabajo tratar de determinar de dónde provienen y a cuánto ascienden los patrimonios de las fundaciones. Existe un gran reserva, en parte por desconfianza y en parte porque los donantes temen que les lleguen más solicitudes", dice García.

AYUDA SECRETA
Algo similar ha sucedido en Chile, en donde la filantropía sigue siendo vista en gran parte como una acción privada, casi secreta. "Yo diría que hay algo de herencia católica en la reserva con que se administran las fundaciones chilenas, en el sentido de que la verdadera caridad es la que se hace en forma anónima. Pero las fundaciones también tienen miedo a llenarse de pedidos", dice Soledad Teixidó, directora ejecutiva de la Fundación Prohumana y autora de un estudio sobre fundaciones en Chile.

En el trabajo de Teixidó, apenas 19 de 94 fundaciones entrevistadas eran de origen empresarial. De esas 19, sólo cinco existían antes de 1990. "La ola de creación de fundaciones muestra una evolución del fenómeno de responsabilidad social en el cual la empresa concentra sus recursos y define áreas temáticas en las que va a trabajar. Es una tendencia que responde al deseo de las empresas de tener un mejor plan de negocios y a profesionalizar sus acciones sociales", dice Teixidó.

Siguiendo una tendencia mundial, la filantropía en su forma más amplia y contemporánea se identifica en Chile como responsabilidad social, o sea como una forma de gestión empresarial que busca armonizar los objetivos de una compañía con los de la comunidad en la que su operación tiene mayor impacto.

El número de firmas chilenas dispuestas a adoptar códigos de responsabilidad social ha aumentado en los últimos años, al tiempo que en encuestas, los consumidores han reconocido una mayor propensión a adquirir productos asociados a esas marcas.

La responsabilidad social se ha vuelto muy popular también entre las firmas brasileñas, gracias en parte al trabajo del Instituto Ethos, una especie de gremio del cual hacen parte empresas cuyo patrimonio sumado representa el 29 por ciento del PIB brasileño. Los socios de Ethos, 598 a la fecha, han adherido voluntariamente a un código de ética que regula su actuación en relación con el medio ambiente, los trabajadores, los accionistas minoritarios y mayoritarios, el gobierno y la sociedad en general. Y se han comprometido a respetarlo.

"La responsabilidad social amplía el concepto de filantropía. De nada le sirve a una empresa patrocinar un gran plan filantrópico -por ejemplo en el área de educación- si no se ocupa de la educación de sus funcionarios, tira basura en un río, engaña al consumidor, es corrupta o ejerce competencia desleal", explica el director de Ethos, Oded Grajew, quien en 1993 vendió la fábrica de juguetes que había fundado 20 años atrás y se dedica desde entonces a la causa de la responsabilidad social.

La dicotomía planteada por Grajew es más común de lo que parece. Existen muchas empresas que a pesar de ser reconocidas por su vinculación con obras sociales, utilizan su posición dominante en el mercado para cobrar por sus productos precios superiores a los que podrían cobrar en condiciones de competencia, sin tener en cuenta el poder adquisitivo de sus consumidores. Algunas empresas cobran incluso, en sus países de origen, precios superiores a los que fijan para su venta en otros mercados.

"Tener una actuación en el área social no constituye por sí sola una postura ética. Las empresas no pueden dar con una mano y quitar con la otra, porque bajo ese criterio tendríamos que decir que la mafia es buena porque financia obras en algunas comunidades", dice el director de Ethos.

De todas maneras según el principal impulsor de la responsabilidad social en Brasil, involucrarse en causas sociales es un camino cada vez más lógico para los dirigentes empresariales de la región. "Es imposible cerrar los ojos a las necesidades de la gente, en especial en estos países en donde uno tiene un encuentro permanente con la pobreza. Soy consciente de que la situación social del país no la van a resolver las empresas, pero cada quien debe preguntarse qué está haciendo. En mi opinión, empresario que muere rico es porque no tenía imaginación", concluye Grajew.


Nota: Revista Poder http://www.revistapoder.com

 
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